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Balanced Scorecard für den Mittelstand im Raum Aachen – Köln – Düsseldorf
Die Balanced Scorecard (BSC) ist ein Managementsystem zur strategischen Steuerung von Unternehmen. Sie wurde in den 90er Jahren in den USA von Autoren Kaplan und Norton entwickelt und fand auch in Deutschland schnelle Verbreitung.
Kernidee der Balanced Scorecard: Ausgewogenheit durch mehrere Perspektiven
Die Balanced Scorecard hat typischerweise vier Perspektiven:
- Finanziell
- Kunden
- Interne Geschäftsprozesse
- Lernen und Entwicklung
In der Balanced Scorecard werden für alle Perspektiven messbare Ziele formuliert, um eine ausgewogene und nachhaltige Strategie zu entwickeln und abzubilden. Dahinter steht die Erkenntnis, dass ein alleiniger Fokus auf rein finanzielle Ziele nicht zu dauerhaftem Erfolg führt.
Strategy-Maps in der Balanced Scorecard
Auch wenn die Perspektiven der Balanced Scorecard ausgewogen sein müssen, so stehen sie doch im Verhältnis zueinander. Im Unternehmensumfeld sind die Perspektiven der Balanced Scorecard üblicherweise wie oben hierarchisch angeordnet. In einer Strategy-Map werden nun die einzelnen Ziele durch Wirkungsbeziehungen verbunden. Dadurch wird deutlich, wie die Ziele auf den untergeordneten Perspektiven (mittel- und langfristig) zum finanziellen Erfolg des Unternehmens beitragen.
Balanced Scorecard im Mittelstand?
Die Balanced Scorecard wird heute in vielen großen Unternehmen angewendet. Doch eignet sich die Balanced Scorecard für den Mittelstand? Hier kommt es entscheidend auf das Verhältnis von Aufwand und Nutzen an. Nicht immer muss das Balanced-Scorecard-Konzept in vollem Umfang durchgeführt werden. Die wesentlichen Konzepte und Elemente der Balanced Scorecard helfen jedoch im Mittelstand dabei, Strategien zu entwickeln und umzusetzen.
Wie hilft ein Unternehmensberater bei der Balanced-Scorecard-Einführung?
Bei der Einführung der Balanced Scorecard müssen viele Fragen zur Strategie beantwortet werden. Weil strategische Ziele im Konzept der Balanced Scorecard messbar formuliert werden müssen, muss die zugrunde liegende Vision und Strategie meist erheblich verfeinert und konkretisiert werden.
Als Unternehmensberater stehen wir hier moderierend zur Seite und begleiten Sie im Prozess der Strategieentwicklung und -konkretisierung. Mit solidem Know-how zur Balanced Scorecard stellen wir die richtigen Fragen und helfen, eine dauerhaft erfolgreiche Strategie zu entwickeln.
Wann dürfen wir Sie zur Balanced Scorecard beraten?
Am besten rufen Sie gleich an und vereinbaren einen Gesprächstermin:
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